山煤国际晋中公司决策前加道“锁”，严抓到底，在确保“新焦煤大监督体系”领导组和工作专班全面履责的基础上，持续健全“决策—执行—落地—评估—提升”程序，成立风险控制评审委员会、资金预算监督执行委员会，对业务项目进行集体评审，分析评估项目存在的风险及影响程度，针对性校验风险管理措施是否充分有效，形成风险管理意见归集闭环管控链条，为公司提供风险决策建议和依据，有效化解风险。 

过程中“站好岗”。该公司同向发力，将风险识别、监督责任直接嵌入“业务开发—货款情况—发运—结算开票—汇总整理归档”五方面重点环节，结合《“新焦煤大监督体系”风险防控工作指引》和晋中公司个性化需求，制定出台《晋中公司业务专项组业务全流程说明》《贸易业务关键环节风险清单》，加强各环节风险防控，严抓涉及岗位人员的职责履行，强化事前、事中、事后全流程多维度同目标监督。

坚持常态化“强预警”。该公司同频共振，建立业务风险、资金风险、廉洁风险预警机制，通过大监督体系提出风险预警，引导广大党员干部和关键岗位工作人员依法治企、按章操作、循规办事，正确聚焦风险节点，防范管理风险，达到以监督促落实，以整改促发展的目的。