近日，西山煤电西曲矿通过严把“六关”，加强物资设备监督管理。

西曲矿严把质量入口关，坚持以集中采购为主，减少自采比重，在自采中实行集体询比价制度，由供应科牵头，纪委、企管、使用单位共同问询比价，确保采购物资质优价低。严把计划审批关，完善物资审批发放管理制度，要求必须由单位负责人签字盖章后方可领用生产材料，有效堵塞管理漏洞。严把现场管理关，制定作业成本定额体系实施方案，合理制定物资设备消耗定额，根据定额进行限额计划发料，控制积压浪费、闲置报废等问题的发生。

西曲矿严把回收复用关，供应科对新旧电缆实行每米打码编号管理，在发放使用、回收复用等环节能追踪落实到生产队组；机电科严格交旧领新制度，对回收复用的机电配件建档回收，并按月度进行考核。严把材料流失关，要求工作面在更换队组时规范交接手续，确保生产物资不流失；生产队组使用的电动三轮车、手推车实行登记编号，要求不得载货出矿；对生产队组入井出井物资划定停放区域，并安排专人看管。严把考核管理关，完善经营业绩总体考核评价办法，财务科每月对生产职能科室成本费用进行总体考核评价；供应、机电制定相应物资材料管理考核办法，对生产队组进行考核管理，通过层级管理考核，形成制度管权、以责促廉的防控机制。